İYİ BİR YÖNETİMİ OLMALI?
Genel seçimler bitti. Yine yenilgiyle sonuçlanan bir seçim. Şimdi de delege seçimleri sonrası ilçe kongreleri başladı. Yakında il kongreleri yapılacak.
Gözlemlediğim kadarıyla yaşananlardan ve yapılan yanlışlardan hiç ders alınmamış. Hastalığa yanlış tanı konuluyor, sağlıklı sonuç bekleniyor. Yapılan onca yanlıştan sonra doğru sonuç beklenebilir mi? Hasta iyileşip ayağa kalkabilir mi? Bence olanaksız. Öyleyse kişiler üzerinden siyaseti bir kenara koyup ilkeler üzerinden siyaseti konuşalım.
Bugün, yöneticilere ve yönetimlere ilişkin görüşlerimi yansıtmaya çalışacağım.
YÖNETİCİ NASIL OLMALI?
1- İyi bir yönetici her şeyden önce herkesi kucaklayıcı, birleştirici eylem ve söylem biçemi geliştirmeli ve dili kullanmalı,
2- Güleryüzlü, canayakın ve sempatik olmalı,
3- Etnik ve mezhepsel bir siyasetten uzak durmalı,
4- Sınıfsal bir mücadeleden yana olmalı; ezilenden, sömürülenden, itilen, ötekileştirilen ve aşağı görülen insanlardan yana olmalı; emekten, emekçiden yana bir tutum takınmalı,
5- Mahalle ve sokak örgütlenmesine önem vermeli, her sokakta en az bir temsilci bulundurmalı,
6- Parti tüzüğüne kesinlikle uymalı:
a) Genişletilmiş örgüt toplantıları üç ayda bir (yılda dört kez) mutlaka yapılmalı,
b) Yönetim Kurulu gündemli olarak, onbeş günde bir çoğunluklu olarak toplanmalı,
7- Yönetici, bilgili, birikimli, donanımlı olmalı, bilgisiyle çevresini etkilemeli,
8- Lider özelliği taşımalı; toplumun önünde olmalı, kitleyi ardından sürükleyecek özellik ve niteliklere sahip olmalı,
9- Dürüst olmalı, güvenilir olmalı, hedefleri olmalı.
Yalan söylememeli, çeşitli entrikalardan uzak durmalı.
10- Kimsenin adamı olmamalı, karar verebilecek, insiyatif kullanabilecek yetenekte ve kararlılıkta olmalı,
11- Yönetim becerisi, yönetim deneyimi olmalı; toplantıları, olayları ve en önemlisi krizleri yönetebilecek becerisi olmalı. Sorunun parçası değil çözümün parçası olmalı.
12- İlinde, ilçesinde, mahallesindeki değerleri bulup çıkarabilecek becerilere sahip olmalı,
13- Sosyal, kültürel, eğitsel, sportif becerileri ve yetenekleri olmalı; düzenlenen etkinliklere katılmalı,
14- Sosyal çevresi geniş olmalı; dernek, sendika, akademik odalar ve partilerle iletişimi güçlü olmalı.
15- Çıkar gözetmeksizin salt ülkesi, ulusu ve özelde partisi için özveriyle çalışmalı,
YÖNETİM KURULU KİMLERDEN OLUŞMALI?
1- Yönetim Kurulu, her meslek grubundan kişilerden (eğitimci, hukukçu, sağlıkçı, maliyeci, çevreci, basın mensubu vb.) Oluşmalı;
2- Mesleğinde uzmanlaşmış, bilgili, donanımlı, nitelikli, özverili, çevresinde sayılan ve sevilen kişilerden oluşmalı,
3- Yönetim Kurulu oluşturulurken sadakate değil liyakata önem verilmeli,
4- Toplantıları aksatmayacak, toplantılara sürekli ve düzenli katılacak, hazırlıklı gelecek, yakınma yerine çözüm önerileri sunacak kişiler seçilmeli,
5-‘’Ben’’ değil ‘’biz’’ diyebilecek, birbirinin kuyusunu kazan değil, birbirinin eksiğini, açığını kapatacak üyeler alınmalı,
6- Yönetim Kurulunca Yıllık çalışma takvimi oluşturularak; gelişigüzel değil çalışma takvimine uygun, planlı ve programlı bir çalışma düzenine uyulmalı.
7- Yönetim Kurulu, belirlenen gün ve saatte mutlak surette toplanmalı; alınan kararları üyelerle paylaşmalı,
8- Her üye üzerine aldığı sorumluluğu en iyi biçimde sonuçlandırmalı; görevini eksiksiz ve tam olarak yerine getirmeli.
BİRLİKTE BAŞARMAK
Dünkü yazımda Genişletilmiş Örgüt Toplantılarına ilişkin gözlemlerimi ve kişisel görüşlerimi yansıtan bir değerlendirme yazısı yazmıştım. Görünen odur ki yaşananlardan ve yapılan yanlışlardan hiç ders alınmamış. Hastalığa yanlış tanı konuluyor sağlıklı sonuç bekleniyor. Yapılan onca yanlıştan sonra doğru sonuç beklenebilir mi? Hasta iyileşip ayağa kalkabilir mi? Bence olanaksız. Öyleyse kişiler üzerinden siyaseti bir kenara koyup ilkeler üzerinden siyaseti konuşalım.
Bugün, yöneticilere ve yönetimlere ilişkin görüşlerimi yansıtmaya çalışacağım.
YÖNETİCİ NASIL OLMALI?
1- İyi bir yönetici her şeyden önce herkesi kucaklayıcı, birleştirici eylem ve söylem biçemi geliştirmeli ve dili kullanmalı,
2- Güleryüzlü , canayakın ve sempatik olmalı,
3- Etnik ve mezhepsel bir siyasetten uzak durmalı,
4- Sınıfsal bir mücadeleden yana olmalı; ezilenden, sömürülenden, itilen, ötekileştirilen ve aşağı görülen insanlardan yana olmalı; emekten, emekçiden yana bir tutum takınmalı,
5- Mahalle ve sokak örgütlenmesine önem vermeli, her sokakta en az bir temsilci bulundurmalı,
6- Parti tüzüğüne kesinlikle uymalı:
a) Genişletilmiş örgüt toplantıları üç ayda bir (yılda dört kez) mutlaka yapılmalı,
b) Yönetim Kurulu gündemli olarak, onbeş günde bir çoğunluklu olarak toplanmalı
7- Yönetici, bilgili, birikimli, donanımlı, bilgisiyle çevresini etkilemeli,
8- Lider özelliği taşımalı; toplumun önünde olmalı, kitleyi ardından sürüklemeli,
9- Dürüst olmalı, güvenilir olmalı, hedefleri olmalı. Yalan söylememeli, çeşitli entrikalardan uzak durmalı.
10- Kimsenin adamı olmamalı, karar verebilecek, insiyatif kullanabilecek yetenekte ve kararlılıkta olmalı,
11- Yönetim becerisi, yönetim deneyimi olmalı; toplantıları, olayları ve en önemlisi krizleri yönetebilecek becerisi olmalı. Sorunun parçası değil çözümün parçası olmalı.
12- İlinde, ilçesinde, mahallesindeki değerleri bulup çıkarabilecek becerilere sahip olmalı,
13- Sosyal, kültürel, eğitsel, sportif becerileri ve yetenekleri olmalı; düzenlenen etkinliklere katılmalı,
14- Sosyal çevresi geniş olmalı; dernek, sendika, akademik odalar ve partilerle iletişimi güçlü olmalı.
15- Çıkar gözetmeksizin salt ülkesi, ulusu ve özelde partisi için özveriyle çalışmalı,
YÖNETİM KURULU KİMLERDEN OLUŞMALI?
1- Yönetim Kurulu, her meslek grubundan kişilerden (eğitimci, hukukçu, sağlıkçı, maliyeci, çevreci, basın mensubu vb.) Oluşmalı;
2- Mesleğinde uzmanlaşmış, bilgili, donanımlı, nitelikli, özverili, çevresinde sayılan ve sevilen kişilerden oluşmalı,
3- Yönetim Kurulu oluşturulurken sadakate değil liyakata önem verilmeli,
4- Toplantıları aksatmayacak, toplantılara sürekli ve düzenli katılacak, hazırlıklı gelecek, yakınma yerine çözüm önerileri sunacak kişiler seçilmeli,
5-‘’Ben’’ değil ‘’biz’’ diyebilecek, birbirinin kuyusunu kazan değil, birbirinin eksiğini, açığını kapatacak üyeler alınmalı,
6- Yönetim Kurulunca Yıllık çalışma takvimi oluşturularak; gelişigüzel değil çalışma takvimine uygun, planlı ve programlı bir çalışma düzenine uyulmalı.
7- Yönetim Kurulu, belirlenen gün ve saatte mutlak surette toplanmalı; alınan kararları üyelerle paylaşmalı,
8- Her üye üzerine aldığı sorumluluğu en iyi biçimde sonuçlandırmalı; görevini eksiksiz ve tam olarak yerine getirmeli,
Bu arada üyelere ve delegelere de sorumluluk düşmektedir. Oylarını kişilere değil projelere, ekip çalışmasına, cumhuriyet değerlerine vermelidir.
Başkanı ve Yönetim Kurulunu seçecek delegeler, oy kullanırken bu kuralları hiçbir zaman akıllarından çıkarmamalıdır. Şunu asla unutmayalım:
DOĞADA HİÇBİR ŞEY KENDİSİ İÇİN YAŞAMAZ.
HERŞEY VE HERKES BİRBİRİ İÇİN YAŞAR.
BAŞARI ‘’BEN ‘’ DEĞİL ‘’BİZ ‘’ OLDUĞUMUZ ZAMAN GELİR.
Zeki BAŞTÜRK
Bu arada üyelere ve delegelere de sorumluluk düşmektedir. Oylarını kişilere değil projelere, ekip çalışmasına, cumhuriyet değerlerine vermelidir.
Başkanı ve Yönetim Kurulunu seçecek delegeler, oy kullanırken bu kuralları hiçbir zaman akıllarından çıkarmamalıdır.
Şunu asla unutmayalım:
DOĞADA HİÇBİR ŞEY KENDİSİ İÇİN YAŞAMAZ.
HERŞEY VE HERKES BİRBİRİ İÇİN YAŞAR.
BAŞARI ‘’BEN ‘’ DEĞİL ‘’BİZ ‘’ OLDUĞUMUZ ZAMAN GELİR.
