Sağlık, enerjik ve çalışkanlık gibi fiziksel; zekâ, muhakeme, tahlil gibi zihinsel özellikleri olmalıdır.
Sorumluluk sahibi olmalı, yükümlülüklerini yerine getirmelidir.
Sorumluluk; manevidir. Hissedilir.Sorumluluk sahibi olmalı, yükümlülüklerini yerine getirmelidir.
Yükümlülük; üstlendiği görevi yapmaktır.
Her zaman "bir şeyler yapmalıyım" den daha çok" bir şeyler yapılmalıdır" anlayışı daha çok ve kolay sorun çözer.
Adil olmalıdır.
Adaletsiz kuvvet zalim, kuvvetsiz adalet acızdır.
Girişimci olmalı.
BSGÇG formülünü uygulamalıdır.
( Bana Sorun Getirme Çözüm Getir)
İradeli olmalıdır.
İrade sahibi kendisi ile de mücadele eden insandır.
"Kendisi ile mücadele eden insan güçlü ve değerlidir." Brawing
Sebatlı, istikrarlı olmalıdır.
Cesur olmalıdır.
Yaratıcı olmalıdır.
Kararlı olmalıdır.
Karar verirken; veriler toplanır; çözümlerin, alternatif ve ihtimallerin, sakıncalarının, amaç ve hedeflerin en uygun olanları seçilir. Zamanı ayarlanır ve takıp edilir.
Makam hırsı olmamalı.
Makam hırsı başkalarını düşünmeden bir şey olabilmenin egosudur.
Çalışmak ise başkaları için de bir şeyler yapabilmektir.
İyi bir yönetici yapmaktan çok yaptırır; çalışmaktan çok çalıştırır.
İyi bir yönetici; yöneticiden öte liderdir.
İDARI ÖZELLİKLERİ
İnsanlar her an birbirlerine muhtaçtır. Yöneticinin çevresi ile işbirliği yapması, danışmadı, sorumlulukları paylaşması kendi işini kolaylaştırır. Kendine güveni olmayan yöneticiler sorumluluğu paylaşmak istemezler.
" Ya el ele, ya ölüme" Russell
İkna etme kabiliyeti olmalıdır.
İş ihtirası; işini sevmek, işinin zevkini alıp sefa bulmaktır. İşini severek yapan insan, dünyanın en mutlu insanıdır. işini sevmeden yapan, yasalardan korktuğu için yada başkalarından takıdır beklediği için yapan kişi, kölelik zincirini kendi boynuna takmış demektir.
Yönetici ile yönetilenler arasında formal, in formal iletişim kurulmalıdır.
Formal iletişim; hiyerarşik makam ve kademeler arasında, informal iletişim; kişiler ile gruplar arasında olan iletişimdir. Formal iletişim ne kadar bozuksa informel iletişim daha da artar yönetici ve yönetime zarar verir.
Katkın için teşekkür ederim Cengizim.
Tam teşkilatı olan bir yöneticiyi anlatmışsın, hepsine katlıyorum. Ancak ülkemizde kadroları eksik gerek yerel gerekse merkezi yönetimlerde çalışanlar bu özelliklerden bir çoğunu kendisi yapmak ve yaratmak zorunluğu ile karşı karşıya olduğunuda unutmayalım.
Hepsine katiliyorum ama bunları gerçekleştirecek yonetici de en onemlisi INSAN SEVGISI olmalidir.Bir Yonetici nekadar bilgili konusuna vakifta olursa olsun yüreğin de insanan sevgisi yoksa hiçbir seyşeyde başarılı olamaz.Ilave yapmak istedim.Saygilarimla.
Katkılarınızdan dolayı teşekkür ederim,başkanim! Fikirlerinizden yararlanacağım.
Tam da böyle olmalı.